兩年結出一個“大金桃”

２００４年初，剛剛步入江陽工業(yè)園的“金桃”，僅僅是一個產值幾十萬、靠租用廠房生產的小企業(yè)。當時，在生產廠房和管理樓之間，需要鋪設電線。按正常程序，必須在路面下鋪設高壓線，費用大約１．２萬元。但考慮到企業(yè)實際情況，園區(qū)管委會特批企業(yè)“破”路，鋪設高壓線，而這一“破”，企業(yè)只花了１０００多元。

去年年中，“金桃”準備修建自己的廠房。但需要環(huán)保、消防、規(guī)劃等部門蓋２０多個公章，讓企業(yè)一頭“霧水”；而聽說辦完手續(xù)，快的話也要一年，更是讓企業(yè)“心寒”。

又是管委會出面，收集了企業(yè)修廠房的所有手續(xù)、證明，幫助企業(yè)一家一家單位去跑，讓企業(yè)騰出精力，一門心思搞生產。

正是在主管部門的悉心服務下，短短兩年的時間，“金桃”就一躍發(fā)展為年產值１．５３億、銷售額１億以上的企業(yè)。

出招：大聰明方成大事業(yè)

從老板決策到機制決策

為什么揚州很多企業(yè)，止步于５０００萬左右的規(guī)模？

金桃公司副總經理陳元尚說，規(guī)模產值１０００萬以下的企業(yè)，可以實行“扁平式”管理、一切都由老板說了算；企業(yè)到了５０００萬左右的規(guī)模，老板就必須放權給中層，建立職能分管的模式，以制度約束人；而當企業(yè)發(fā)展到１億左右的規(guī)模，就必須建立董事會等現代企業(yè)管理模式。

很多老板想不通，我一手培育的企業(yè)，為什么要讓別人來做決策？陳元尚說，這就必須回歸到如何處理好“四大四小”的關系問題。

從“門診”到“出診”

“作為園區(qū)領導部門，我們只能摸著石頭過河，邊做邊學?！苯柟I(yè)園管委會經貿科技處副處長孔佑林說，管理企業(yè)聚集園區(qū)，絕對不能有“機關”作風，否則什么都做不好。所以他們除了履行好正常工作職責外，還有不少“自選”動作。比如主動為企業(yè)組織商標申請、實施品牌戰(zhàn)略、金融等專項業(yè)務講座，把企業(yè)“扶上馬再送一程”。

近年來，園區(qū)管委會每年會推出優(yōu)質服務月活動，派人進企業(yè)調研、發(fā)放意見書、召開座談會，然后進行歸納、解決，并將企業(yè)反映較為集中的問題，作為下一年管委會工作的核心。

從政策引力到新公式引力

揚州化學工業(yè)園區(qū)管委會副主任陳曉星說，化工園區(qū)目前已經形成一定的基礎和規(guī)模，下面要有大的發(fā)展和突破，必須要有新思路，而新思路就來源于思想大解放，要有大聰明，要打大算盤，尋求大突破，做成大事業(yè)。

在招商引資方面，各個城市的優(yōu)惠政策都差不多，那么我們拿什么吸引項目落戶呢？他提出了一個公式：項目落戶率＝園區(qū)具備的要素／項目具備的要素×軟環(huán)境×市場覆蓋率×１００％?；@區(qū)今后在招商引資工作中必須不斷開拓思路，積極在市場、軟環(huán)境方面下功夫。

熱議：做實事助推大突破

招商之后做“助手”

江陽工業(yè)園管委會有關負責人孔佑林說，工業(yè)園主要任務在于招商，但把商招進來后，如何服務企業(yè)發(fā)展，更應該成為工業(yè)園管理者的工作重點。

很多企業(yè)在進園之初，可能工業(yè)規(guī)模、投資力度都達不到園區(qū)的標準。但同時，園區(qū)也應該善于發(fā)現，企業(yè)是否有很強的創(chuàng)新能力、是否有廣闊的市場前景等。只要園區(qū)管理部門能在企業(yè)發(fā)展過程中提供切實、具體的指導和服務，就能幫助企業(yè)越做越大，推動地區(qū)經濟的發(fā)展。

有政策更要有服務

企業(yè)經營者劉先生認為，揚州出口加工區(qū)的建成，將為企業(yè)發(fā)展提供新的機遇和平臺?！耙蛔C制”通關流程，２４小時通關服務等，大大減少了產品出口的成本，“四免一退”的相關優(yōu)惠政策和園區(qū)外相關服務設施的配套，應該說，對出口加工型企業(yè)有著較強的吸引力。

相關企業(yè)要搶抓發(fā)展先機，適時調整改變以往傳統(tǒng)的產品生產出口模式，適應現代國際貿易的發(fā)展變化。同時，出口加工區(qū)管理部門要要履行對企業(yè)的承諾，在園區(qū)管理和配套服務上，要提供全方位、高效服務，為企業(yè)的發(fā)展營造舒適的配套設施。本報記者孫榮見習記者陳珂慕相中