兩年結(jié)出一個(gè)“大金桃”

２００４年初，剛剛步入江陽(yáng)工業(yè)園的“金桃”，僅僅是一個(gè)產(chǎn)值幾十萬(wàn)、靠租用廠房生產(chǎn)的小企業(yè)。當(dāng)時(shí)，在生產(chǎn)廠房和管理樓之間，需要鋪設(shè)電線。按正常程序，必須在路面下鋪設(shè)高壓線，費(fèi)用大約１．２萬(wàn)元。但考慮到企業(yè)實(shí)際情況，園區(qū)管委會(huì)特批企業(yè)“破”路，鋪設(shè)高壓線，而這一“破”，企業(yè)只花了１０００多元。

去年年中，“金桃”準(zhǔn)備修建自己的廠房。但需要環(huán)保、消防、規(guī)劃等部門(mén)蓋２０多個(gè)公章，讓企業(yè)一頭“霧水”；而聽(tīng)說(shuō)辦完手續(xù)，快的話也要一年，更是讓企業(yè)“心寒”。

又是管委會(huì)出面，收集了企業(yè)修廠房的所有手續(xù)、證明，幫助企業(yè)一家一家單位去跑，讓企業(yè)騰出精力，一門(mén)心思搞生產(chǎn)。

正是在主管部門(mén)的悉心服務(wù)下，短短兩年的時(shí)間，“金桃”就一躍發(fā)展為年產(chǎn)值１．５３億、銷(xiāo)售額１億以上的企業(yè)。

出招：大聰明方成大事業(yè)

從老板決策到機(jī)制決策

為什么揚(yáng)州很多企業(yè)，止步于５０００萬(wàn)左右的規(guī)模？

金桃公司副總經(jīng)理陳元尚說(shuō)，規(guī)模產(chǎn)值１０００萬(wàn)以下的企業(yè)，可以實(shí)行“扁平式”管理、一切都由老板說(shuō)了算；企業(yè)到了５０００萬(wàn)左右的規(guī)模，老板就必須放權(quán)給中層，建立職能分管的模式，以制度約束人；而當(dāng)企業(yè)發(fā)展到１億左右的規(guī)模，就必須建立董事會(huì)等現(xiàn)代企業(yè)管理模式。

很多老板想不通，我一手培育的企業(yè)，為什么要讓別人來(lái)做決策？陳元尚說(shuō)，這就必須回歸到如何處理好“四大四小”的關(guān)系問(wèn)題。

從“門(mén)診”到“出診”

“作為園區(qū)領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)，我們只能摸著石頭過(guò)河，邊做邊學(xué)?！苯?yáng)工業(yè)園管委會(huì)經(jīng)貿(mào)科技處副處長(zhǎng)孔佑林說(shuō)，管理企業(yè)聚集園區(qū)，絕對(duì)不能有“機(jī)關(guān)”作風(fēng)，否則什么都做不好。所以他們除了履行好正常工作職責(zé)外，還有不少“自選”動(dòng)作。比如主動(dòng)為企業(yè)組織商標(biāo)申請(qǐng)、實(shí)施品牌戰(zhàn)略、金融等專項(xiàng)業(yè)務(wù)講座，把企業(yè)“扶上馬再送一程”。

近年來(lái)，園區(qū)管委會(huì)每年會(huì)推出優(yōu)質(zhì)服務(wù)月活動(dòng)，派人進(jìn)企業(yè)調(diào)研、發(fā)放意見(jiàn)書(shū)、召開(kāi)座談會(huì)，然后進(jìn)行歸納、解決，并將企業(yè)反映較為集中的問(wèn)題，作為下一年管委會(huì)工作的核心。

從政策引力到新公式引力

揚(yáng)州化學(xué)工業(yè)園區(qū)管委會(huì)副主任陳曉星說(shuō)，化工園區(qū)目前已經(jīng)形成一定的基礎(chǔ)和規(guī)模，下面要有大的發(fā)展和突破，必須要有新思路，而新思路就來(lái)源于思想大解放，要有大聰明，要打大算盤(pán)，尋求大突破，做成大事業(yè)。

在招商引資方面，各個(gè)城市的優(yōu)惠政策都差不多，那么我們拿什么吸引項(xiàng)目落戶呢？他提出了一個(gè)公式：項(xiàng)目落戶率＝園區(qū)具備的要素／項(xiàng)目具備的要素×軟環(huán)境×市場(chǎng)覆蓋率×１００％。化工園區(qū)今后在招商引資工作中必須不斷開(kāi)拓思路，積極在市場(chǎng)、軟環(huán)境方面下功夫。

熱議：做實(shí)事助推大突破

招商之后做“助手”

江陽(yáng)工業(yè)園管委會(huì)有關(guān)負(fù)責(zé)人孔佑林說(shuō)，工業(yè)園主要任務(wù)在于招商，但把商招進(jìn)來(lái)后，如何服務(wù)企業(yè)發(fā)展，更應(yīng)該成為工業(yè)園管理者的工作重點(diǎn)。

很多企業(yè)在進(jìn)園之初，可能工業(yè)規(guī)模、投資力度都達(dá)不到園區(qū)的標(biāo)準(zhǔn)。但同時(shí)，園區(qū)也應(yīng)該善于發(fā)現(xiàn)，企業(yè)是否有很強(qiáng)的創(chuàng)新能力、是否有廣闊的市場(chǎng)前景等。只要園區(qū)管理部門(mén)能在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中提供切實(shí)、具體的指導(dǎo)和服務(wù)，就能幫助企業(yè)越做越大，推動(dòng)地區(qū)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

有政策更要有服務(wù)

企業(yè)經(jīng)營(yíng)者劉先生認(rèn)為，揚(yáng)州出口加工區(qū)的建成，將為企業(yè)發(fā)展提供新的機(jī)遇和平臺(tái)?！耙蛔C制”通關(guān)流程，２４小時(shí)通關(guān)服務(wù)等，大大減少了產(chǎn)品出口的成本，“四免一退”的相關(guān)優(yōu)惠政策和園區(qū)外相關(guān)服務(wù)設(shè)施的配套，應(yīng)該說(shuō)，對(duì)出口加工型企業(yè)有著較強(qiáng)的吸引力。

相關(guān)企業(yè)要搶抓發(fā)展先機(jī)，適時(shí)調(diào)整改變以往傳統(tǒng)的產(chǎn)品生產(chǎn)出口模式，適應(yīng)現(xiàn)代國(guó)際貿(mào)易的發(fā)展變化。同時(shí)，出口加工區(qū)管理部門(mén)要要履行對(duì)企業(yè)的承諾，在園區(qū)管理和配套服務(wù)上，要提供全方位、高效服務(wù)，為企業(yè)的發(fā)展?fàn)I造舒適的配套設(shè)施。本報(bào)記者孫榮見(jiàn)習(xí)記者陳珂慕相中